наш вплив
НАША ДЕСЯТИРІЧНА СТРАТЕГІЯ ЗМІН У ГРОМАДІ
Ми бачили цифри. Ми чули думки наших партнерських неприбуткових організацій. Ми на власні очі побачили, чого потребують тривалі зміни в округах Черокі, Спартанберг і Юніон. Цей план впливу — десятирічна дорожня карта для United Way of the Piedmont — не лише для нас, а й для партнерів, які разом із нами докладають зусиль на місцях і виконують складну спільну роботу задля реальних змін.
Сподіваємося, що цей порядок денний також надихне вас приєднатися до нас на шляху до кращого майбутнього для нашої громади. За столом завжди знайдеться місце для вас.
переглянути порядок денний
Щоб змінити життя тисяч родин, які нині живуть за межею самозабезпечення, ми визначили стратегію в нашій Програмі впливу на громаду на 2022–2032 роки. Це означає, що всю нашу роботу ми узгоджуємо з нашими амбітними цілями та зосереджуємо ресурси на більших інвестиціях у меншій кількості місць протягом тривалішого часу.
Цільове інвестування у сфери, де воно дасть найбільший результат, допомагає нам відмовитися від короткострокових рішень і ще рішучіше працювати над довготривалими змінами в нашій громаді.
НАШІ НАПРЯМИ РОБОТИ
Ми зосереджуємо наші програми, спільну роботу задля змін і інвестиції на п’яти взаємопов’язаних напрямах, які суттєво сприяють самостійності родин у нашій громаді. Ці напрями разом допомагають досягати наших амбітних цілей.
Перелік послуг
-
Економічна мобільністьПункт списку 1Шлях родини до самозабезпечення часто сповнений перешкод, які можуть сповільнити або навіть унеможливити вихід із бідності. Ми зобов’язані спрямовувати ресурси туди, де вони матимуть найбільший вплив, щоб усунути складні бар’єри, через які родини змушені лише виживати замість того, щоб повноцінно жити. ЦІЛЬ ВПЛИВУ : Досягти нашої загальної амбітної мети — зменшити на 11 000 кількість людей, які живуть за межею самозабезпечення.
-
Основні потребиПункт списку 2Здатність родин досягати економічної мобільності передусім залежить від можливості оплачувати базові потреби — житло, харчування, догляд за дітьми й транспорт. У громадах має діяти надійна мережа організацій, що надають послуги й допомагають родинам у кризових ситуаціях, аби вони могли подолати кризу та наблизитися до самостійності. МЕТА ВПЛИВУ : Люди та родини в нашій громаді можуть задовольняти базові потреби й рухатися до самостійності.
-
ОсвітаПункт списку 3Рівень освіти суттєво впливає на успіх дорослої людини в житті — зокрема, на її здатність забезпечувати себе. Інвестуючи в освіту людей із раннього віку та підтримуючи їх протягом усього навчання, ми можемо суттєво вплинути на їхні економічні перспективи. ЦІЛЬ ВПЛИВУ : Допомогти всім дітям досягти успіху протягом усього навчання, щоб зрештою розширити їхні можливості для економічної мобільності завдяки освіті.
-
Здоров’яПункт списку 4Відсутність доступу до доступних за ціною та культурно прийнятних медичних послуг заважає багатьом родинам нашої громади жити безпечним, здоровим і повноцінним життям. Ми маємо усунути перешкоди, через які родини не можуть отримати потрібну допомогу саме тоді, коли вона їм потрібна. ЦІЛЬ ВПЛИВУ : Розширити доступ до медичних послуг і профілактичної підтримки, що враховують культурні особливості.
-
Безпечне середовищеКоли діти не мають безпечного домашнього середовища, вони вразливі до тривалих наслідків несприятливого дитячого досвіду (ACEs). Щоб зменшити вплив ACEs, ми спрямовуватимемо ресурси на програми із запобігання насильству, надання екстреної допомоги постраждалим і зміцнення стійкості тих, хто пережив травматичний досвід. ЦІЛЬ ВПЛИВУ : Протидіяти впливу несприятливого дитячого досвіду на дітей і дорослих у нашій громаді.
Амбітні цілі на майбутнє
У 2020 році ми визначили амбітні цілі, спираючись на те, де можемо найбільше допомогти найбільшій кількості родин, які стикаються з бідністю.
Наша нова програма впливу на громаду узгоджує пріоритети фінансування з цими амбітними цілями. Лише зосередивши нашу роботу та поглибивши її, а не намагаючись охопити все, ми зможемо успішно допомогти ще 11,000 родинам стати самостійними.
